活动策划机构、【尖点传媒】、活动策划

**形象的战略策划

一、        对目前**相关职能部门的公共关系和形象做出正确的评估。

找出**部门事先的自我期望与公众认可的实际形象之间的差距，及时调整实施计划，提升自己的形象。

二、        **相关职能部门如何改善自己的公共关系和形象。

1.**内部公共关系的传播与形象设计，提高工作人员自身的素质。

2.倡导部门内部积极健康向上的优良工作精神。

   3.**部门应重视与新闻媒介建立良好的合作关系，活动策划，建立健全新闻发言人制度。**应积极为媒介提供有关资讯，创造良好的舆论氛围，从而推动**相关职能部门公共关系和形象建设的顺利开展。**部门新闻发言人的设立，表现**高度重视与公众的沟通工作，拉近广大群众与**间的距离。

4.做好**出现危机时的公共关系紧急预案。**随时可能遇到意想不到的危机，大型活动策划有哪些形式，若处理得当，会使**形象更上一层楼。

5.**相关职能部门要设计一个富有部门特色的“专题活动”，大型活动策划公司，要有鲜明的目的性，还要能深入民心。这样既能给外部树立一个美好形象，又能让群众融入其中。

一、 活动目的：对市场现状及活动目的进行阐述。

二、 活动对象：活动针对的是目标市场的每一个人还是某一特定群体

三、 活动主题：在这一部分，主要是解决两个问题：

1、确定活动主题

2、包装活动主题

四、 活动方式：这一部分主要阐述活动开展的具体方式。有两个问题要重点考虑：

1、确定伙伴

2、确定刺激程度。

五、 活动时间和地点：促销活动的时间和地点选择得当会事半功倍，选择不当则会费力不讨好。在时间上尽量让消费者有空闲参与，在地点上也要让消费者方便。不仅发动促销战役的时机和地点很重要，持续多长时间效果会更好也要深入分析。持续时间过短会导致在这一时间内无法实现重复购买，活动策划机构，很多应获得的利益不能实现；持续时间过长，又会引起费用过高而且市场形不成热度，并降低顾客心目中的身价。

六、 广告配合方式：）

七、 前期准备：前期准备分三块

1、人员安排

2、物资准备

3、试验方案

八、 中期操作：中期操作主要是活动纪律和现场控制。

九、 后期延续

十、 费用预算：

十一、 意外防范：

十二、 效果预估：预测这次活动会达到什么样的效果，以利于活动结束后与实际情况进行比较，从刺激程度、促销时机、促销媒介等各方面总结成功点和失败点。